最近聯(lián)系以往的朋友，大家普遍的反應(yīng)都是忙。一年的最后一個(gè)月，忙碌似乎成為一種慣例。有的是忙于總結(jié)，有的是忙于規(guī)劃，但是在所有的忙碌中，我認(rèn)為最重要的是為來年進(jìn)行規(guī)劃。

由于明年的春節(jié)是在2月份，很多人也會(huì)認(rèn)為過完春節(jié)才是真正一年的開始。但是作為處于全球化經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)，我們需要調(diào)整我們的時(shí)間安排，以公元紀(jì)年來完成我們所有的安排�，F(xiàn)在，就是退回來，思考保證明年我們有好根基的時(shí)候。

專注于成長型企業(yè)戰(zhàn)略顧問的Karl Stark和Bill Stewart最近就列出了一個(gè)企業(yè)為了2013年成長需要完成的清單，相信這個(gè)清單不僅會(huì)幫助企業(yè)在2013年成長處于一個(gè)好的位置，也會(huì)對(duì)每個(gè)個(gè)人的2013年成長有好的借鑒。

1、完成你的2013年目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算

不要等到1月份來做這個(gè)。伴隨著新年會(huì)有很多優(yōu)先考慮的內(nèi)容，你可能會(huì)冒險(xiǎn)將戰(zhàn)略規(guī)劃拖至一季度，甚至二季度。一旦這樣的情況發(fā)生，表明你幾乎沒有時(shí)間專注你的企業(yè)在完成這些目標(biāo)上。

2、為第一季度選擇你的關(guān)鍵優(yōu)先順序

多數(shù)人不能同時(shí)專注幾件事。如果你有3-5個(gè)優(yōu)先選擇。做個(gè)計(jì)劃，按次序讓別人做，或者轉(zhuǎn)移那些較低層面的“優(yōu)先項(xiàng)”。用這樣的方法來思考，如果你一周不能拿出至少一天專注在某件事上，這就很困難把這件事看成是優(yōu)先項(xiàng)。

3、做一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃來更多認(rèn)識(shí)你的客戶

在2013年做一個(gè)承諾，就是更多地了解你客戶的需要、目的和目標(biāo)，為什么他們選擇你，而非其他供應(yīng)商，或者是一些替代者。

4、在你的企業(yè)進(jìn)行ROI練習(xí)

做一個(gè)粗略的計(jì)算來了解，你在各種人、活動(dòng)和方案上花費(fèi)了什么。評(píng)估你得到了什么回報(bào)，或者從長期來看你期望得到什么。

5、給你的關(guān)鍵員工、客戶和生意伙伴送一個(gè)謝謝你的字條。

向他們解釋他們，在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)方面，他們幫了你多少。

6、設(shè)想你的3年或者5年目標(biāo)

什么在2013年完成會(huì)確保你實(shí)現(xiàn)你的長期目標(biāo)？

7、找出一個(gè)會(huì)使你分心的項(xiàng)目，做一個(gè)計(jì)劃剔除它

專注創(chuàng)造成功

8、找出你團(tuán)隊(duì)那些不能認(rèn)同你組織的價(jià)值觀和目標(biāo)的人，做一個(gè)方案挪開這個(gè)人或者替換這個(gè)人

你的團(tuán)隊(duì)中有這樣的人嗎？他們讓你的組織不是更好，而是更糟？這些人會(huì)拖垮團(tuán)隊(duì)其余人的士氣和效率嗎？你的組織和這些人一樣關(guān)鍵，在2013年，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，要么讓這些人跟上來，要么讓這些人離開隊(duì)伍。

9、評(píng)估你的運(yùn)營協(xié)議

如果來年你的企業(yè)或者你的管理團(tuán)隊(duì)有什么變化，年底是好時(shí)間來確保你有好的應(yīng)急計(jì)劃。在事情迫使你提出這樣一個(gè)計(jì)劃之前，及時(shí)提出這樣一個(gè)計(jì)劃會(huì)較為容易。

10、休息一下，獎(jiǎng)勵(lì)自己

準(zhǔn)備好進(jìn)入2013年這個(gè)漫長，有趣的旅程，準(zhǔn)備好一展拳腳。

除了總結(jié)以外，我們更多地需要向前看，修正錯(cuò)誤，努力前行。